» Главная
» Новости сайта
» Финансы
» Финансы предприятия
» Финансовый менеджмент
+ Концепции финансового менеджмента
+ Функции финансового менеджмента
+ Задачи финансового менеджмента
+ Цели финансового менеджмента
+ Принципы финансового менеджмента
» Финансовая система
» Управление финансами
» Планирование финансов
» Финансовый анализ
» Финансовый контроль
» Финансовые ресурсы
» Деньги
» Кредит
» Капитал
» Журналы по финансам
» Литература, книги по финансам
» Карта сайта
|
Принципы финансового менеджмента |
Основные принципы финансового менеджмента:
- финансовой самостоятельности предприятия;
- самофинансирования;
- материальной заинтересованности;
- материальной ответственности;
- обеспеченности рисков финансовыми резервами.
Высокая экономическая эффективность финансового управления базируется на ряде принципов:
- Ориентированность на стратегические цели развития предприятия.
Какими бы высокоэффективными с экономической точки зрения ни казались те или иные проекты управленческих решений в области финансового менеджмента в текущем периоде, они должны быть отклонены, если вступают в противоречие с миссией (главной целью деятельности) предприятия, стратегическими направлениями его развития, подрывают экономическую базу формирования высоких размеров собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников в предстоящем периоде.
- Интегрированность финансового менеджмента с общей системой управления предприятием.
Финансовый менеджмент непосредственно связан с операционным менеджментом, инновационным менеджментом, стратегическим менеджментом, инвестиционным, антикризисным менеджментом, менеджментом персонала и некоторыми другими видами функционального менеджмента.
- Выделение в финансовом управлении финансовых и инвестиционных решений.
Инвестиционные решения отвечают на вопрос, куда и сколько нужно вложить денег.
Финансовые решения возникают тогда, когда нужно найти финансовые ресурсы, т.е. ответить на вопрос, где взять деньги.
- Финансовая структура предприятия.
Данную структуру предприятия формирует его основная деятельность.
Поэтому финансы предприятия и его производственно-хозяйственная деятельность тесно связаны между собой.
- Раздельное управление денежным потоком и прибылью.
Прибыль не равна денежному потоку.
Прибыль фиксируется в момент отгрузки продукции, а денежный поток - это движение средств в реальном режиме времени.
- Гармоничное сочетание доходности предприятия и повышения его ликвидности.
Можно быть доходным предприятием и неликвидным одновременно. Поэтому следует стремиться к высокой доходности и требуемой ликвидности одновременно.
- Комплексный характер формирования управленческих решений.
Все управленческие решения в области формирования, распределения, использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота предприятия теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на результаты его финансовой деятельности, его ликвидность.
- Высокий динамизм управления.
Управленческие решения необходимо принимать оперативно по мере изменения ситуаций (внешних и внутренних условий).
- Вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений.
Нельзя останавливаться на одном варианте решения. Следует искать альтернативы.
|
|
|
|
|
|
|