МЕНЮ

» Главная
» Новости сайта
» Финансы
» Финансы предприятия

» Финансовый менеджмент
+ Концепции финансового менеджмента
+ Функции финансового менеджмента
+ Задачи финансового менеджмента
+ Цели финансового менеджмента
+ Принципы финансового менеджмента

» Финансовая система
» Управление финансами
» Планирование финансов
» Финансовый анализ
» Финансовый контроль
» Финансовые ресурсы
» Деньги
» Кредит
» Капитал
» Журналы по финансам
» Литература, книги по финансам
» Карта сайта

Разное

» Контакты
» Карта сайта

Счетчики, рейтинги



Рейтинг@Mail.ru

Функции финансового менеджмента

Финансовый менеджмент состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы (объекта) и управляющей подсистемы (субъекта).

Объектом управления является совокупность условий существования денежного оборота, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений в хозяйственном процессе.

Субъект представлен группой людей, выполняющих обязанности финансовой службы предприятия.

Функции объекта финансового менеджмента:

  • организация денежного оборота;
  • снабжение финансовыми средствами и инвестиционными инструментами;
  • обеспечение основными и оборотными фондами;
  • организация финансовой работы.

Функции субъекта финансового менеджмента:

  • анализ финансового положения по финансовой отчетности для корректировки существующих бизнес-моделей;
  • определение необходимых объемов и схем финансирования потребностей предприятия;
  • обеспечение достаточной платежеспособности для своевременных платежей;
  • выявление возможностей повышения эффективности деятельности.

К основным функциям финансового менеджмента как специальной области управления предприятием относятся следующие:

  1. Функция управления активами - выявление реальной потребности в отдельных видах активов, исходя из предусматриваемых объектов операционной деятельности предприятия, и определение их суммы в целом, оптимизация состава активов с позиций эффективности комплексного их использования, обеспечение ликвидности отдельных видов оборотных активов и ускорение цикла их оборота, выбор эффективных форм и источников их финансирования.
  2. Функция управления капиталом. В процессе реализации этой функции определяется общая потребность в капитале для финансирования предприятия; оптимизируется структура капитала в целях обеспечения наиболее эффективного его использования; разрабатывается система мероприятий по рефинансированию капитала в наиболее эффективные виды активов.
  3. Функция управления инвестициями - заключается в определении важнейших направлений инвестиционной деятельности предприятия; оценке инвестиционной привлекательности отдельных реальных проектов и финансовых инструментов и отборе наиболее эффективных из них; формировании реальных инвестиционных программ и портфеля финансовых инвестиций; выборе наиболее эффективных форм финансирования инвестиций.
  4. Функция управления денежными потоками заключается в формировании входящих и выходящих потоков денежных средств предприятия, их синхронизации по объему и во времени по отдельным предстоящим периодам, эффективное использование остатка временно свободных денежных активов.
  5. Функция управления финансовыми рисками и предотвращения банкротства. В процессе реализации этой функции выявляется состав основных финансовых рисков, присущих хозяйственной деятельности данного предприятия; осуществляется оценка уровня этих рисков и объем связанных с ними возможных финансовых потерь в разрезе отдельных операций и по хозяйственной деятельности в целом; формируется система мероприятий по профилактике и минимизации отдельных финансовых рисков, а также их страхованию; на основе постоянного мониторинга диагностируется уровень угрозы банкротства и при высоком уровне используются механизмы антикризисного финансового управления предприятием.

 

Поиск по сайту

Пользовательского поиска

Партнеры