МЕНЮ

» Главная
» Новости сайта
» Финансы
» Финансы предприятия
» Финансовый менеджмент
» Финансовая система

» Управление финансами
+ Элементы управления финансами
+ Финансовая политика
+ Управление финансовыми потоками

» Планирование финансов
» Финансовый анализ
» Финансовый контроль
» Финансовые ресурсы
» Деньги
» Кредит
» Капитал
» Журналы по финансам
» Литература, книги по финансам
» Карта сайта

Счетчики, рейтинги



Рейтинг@Mail.ru

Управление финансовыми потоками

Управление финансовыми потоками предприятия является управлением совокупностью бизнес-процессов, определяющих его финансово-хозяйственную деятельность, и включающим определение остатков, запасов и движения финансовых, трудовых, материальных и информационных ресурсов, разработку схем взаимодействия с контрагентами. По своей сути такое управление является управлением результатами деятельности предприятия (целевыми функциями), к которым относятся прибыль, рентабельность, привлеченный капитал и денежные потоки, возникающие при осуществлении предприятием текущей, финансовой и инвестиционной деятельности. Поэтому управление финансовыми потоками является управлением прибылью, рентабельностью, привлеченным капиталом и генерируемыми денежными потоками в прогнозном и продленном периоде в условиях неравновесной экономической среды.

Использование прогнозирования и финансового планирования для целей управления финансовыми потоками предприятия позволяет выработать стратегию развития предприятия и тактику действий финансовых менеджеров при осуществлении заготовительной, производственной, сбытовой и финансовой деятельности.

Финансовый поток является категорией управления бизнес-процессами предприятия, определяющей, возникновение, движение и перераспределение материальных, трудовых и финансовых ресурсов и определяет весь спектр хозяйственных взаимоотношений предприятия с акционерами, другими предприятиями и организациями, работниками и органами государственного управления. Финансовый поток выражается в виде притока и оттока денежных средств, а значит и управление им должно быть увязано с движением финансовых и информационных потоков, связанных с приобретением и расходования предприятием всех видов ресурсов, что и определяет сущность и комплексный подход к управлению.

Предприятие представляет собой сложную взаимосвязанную и многоэлементную систему (подразделений, процессов), каждый элемент которой, является центром затрат и/или доходов и определяет воздействие на создаваемый продукт, формируя финансовые потоки.

При организации управления финансовыми потоками необходимо согласовывать правила формирования бюджетов (методику) с организационной структурой предприятия (центрами формирования доходов и расходов), с выбором целевых функций управления и горизонтом планирования. В современных условиях предприятия проводят финансовое планирование и управление фрагментарно, без увязки с необходимыми ресурсами, при отсутствии инструмента для итерационного расчета и определения оптимальных значений параметров процессов при изменении воздействия неравновесной среды, что определяется отсутствием нормативно-правовых актов, регулирующих процесс бюджетирования и управления финансовыми потоками, недопониманием финансовыми менеджерами эффективности использования финансового планирования, отсутствием понятных методик и недорогих средств автоматизации расчетов.

 

Поиск по сайту

Пользовательского поиска

Партнеры